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致力于成为一家有温度、负责任的企业，推进社会可持续发展，米乐m6 一直在行动！

可持续发展规划

米乐m6 围绕“以科技连接未来”的愿景，结合利益相关方关注，从环境、社会和管治三个维度出发，构建可持续发展战略体系，制定可持续发展目标，响应联合
国可持续发展目标（SDGs），助力实现全球可持续发展蓝图。

ESG管理方针

: 科学治理
连续逐步完善客户整冶架构，完善客户整冶技术，谨遵行业师德法规请求，与列席权益相应者制定依赖相互影响，改善大公司不断社会价值，最求可连续发展壮大和生产模式，。

: 绿色低碳
认真抓好抓好发达国家绿化快速发展前景策略，进行绿化草绿化节能减排转化，减废降本增效，精准投放绿化节能减排米乐m6 及安全服务，注力达成合理碳对方，拿捏环保技术应用契机，深入推进全业内及世界向绿化草绿化节能减排快速发展前景。

: 和谐健康
打造文明融洽运作中，注重各操作地全体成员职员的人民权利，打造流畅的聊天交流渠道方式，定期更加完善君主制可靠体系的服务管理可靠体系，为职员提供数据多维度化未来发展根目录和完善的就业的健康的服务管理可靠体系，创造文明融洽君主制可靠体系、可靠舒享的运作生态。

: 责任采购
与出售商增加互惠双赢双赢、公司合作携手共进、同样开发的自然关心，实现进一步完善的出售链社交总责标准化管理模式建设规划，营造绿和负总责的实际供应链一体化，同样建设规划可将持续的未来十年。

可持续发展目标与承诺

价值链	可持续发展目标及承诺	2022年目标进度
供应链	l 实施责任采购，致力于100%避免使用冲突矿产	l 更新并完善《冲突矿产管理办法》，在官网公开发布《米乐m6 冲突矿产政策》
	l 始终保持供应商冲突矿产调查回复率不低于95%	l 供应商调查回复率97%
	l 至2025年，80%以上涉3TG（钽Ta、锡Sn、钨W、金Au的缩写）冶炼厂/精炼厂通过RMAP认证或其他相关认证	l 本年度新设定目标
	l 发起绿色供应链倡议，倡导供应商履行环境和社会责任	l 持续通过IPE等平台，监督指导供应商改善环境和社会表现，66家供应商及子公司完成环境违规记录摘除
	l 制定符合科学碳目标1.5℃路径的温室气体减排目标并将范围三减排纳入考量，持续提高清洁能源使用比例	l 碳盘查已纳入范围三供应链排放数据，科学碳目标计划于2023年底完成制定
	l 推动供应商节能减排，2023年至2025年，供应商累积节能目标为1亿度	l 本年度新设定目标
生产/运营	工作环境最终目标	生活环境最终目标项目进度
	l 制定符合科学碳目标1.5℃路径的温室气体减排目标	l 已步入制定减排方案及路径、制定科学碳目标阶段，计划于2023年完成科学碳目标制定
	l 公司2023年到2025年累积节能2.5亿度	l 本年度新设定目标
	l 持续提高清洁能源使用比例，2023年达至30%，2024年达至40% ，2025年达至50%	l 本年度新设定目标
	l 提高水资源利用率，降低取水量与消耗量，减少废水产生和排放	l 在各工厂推广建立符合AWS标准的水资源管理体系，开展系列节水行动，并发展创新废水处理技术
	l 聘请外部有资质的环境监测机构，针对污水排放情况进行定期的环境监测，每个工厂每年至少1次	l 本年度新设定目标
	l 通过各项节水措施，2025年取水利用率较2021年提高20%，即每单位收入所取用的水量减少20%	l 2022年取水利用率较2021年提高超过10%
	l 贯彻4R（替代、减量、回用、回收）原则，推广“废弃物零填埋”经验，提高资源利用率，至2025年，废弃物转化率超过90%	l 废弃物回收利用总量104,007.10吨，子公司废弃物平均转化率达83.15%
	l 对所有材料、部件、成品及其生产过程涉及的有害物质进行严格分级管控，持续开展有害物质淘汰工作，逐步实现全面消减	l 搭建并逐步完善绿色米乐m6 信息化管理系统，有效管控米乐m6 有害物质风险
	管治阶段目标	管治方向学习进度
	l 持续完善企业治理及内部控制体系	l 以COSO框架为指导，建立风险管理与内部控制三道防线
	l 定期通过多种渠道开展利益相关方沟通	l 持续多种渠道开展利益相关方沟通
	l 提升管理层多元化与独立性，董事会女性董事比例不低于三分之一，独立董事比例不低于三分之一	l 女性董事占比42.86%；独立董事占比42.86%
	l 持续完善商业道德标准，畅通举报渠道，商业道德相关举报处理率100%	l 商业道德相关举报处理率100%
	l 定期开展商业道德培训，建设诚信经营的文化	l 员工反腐败培训覆盖率达到100%，COC考试考核通过率100%
	l 提高信息系统的安全稳定运行水平，实现“重大信息安全泄密事件为0、重大信息系统故障事件为0、业务连续性中断事件为0”	l 本年度未发生相关事件
米乐m6	l 健全智能生产制造体系，逐步推进产业智能变革	l 本年度新设定目标
	l 强化质量管理体系，不断提升米乐m6 质量	l 通过ISO 9001质量管理体系和ISO 17025实验室认证
	l 激励核心技术研发与创新，鼓励清洁技术相关专利研发与申报	l 新增1,585项专利，累计专利数量达4,526件
	l 持续加大绿色米乐m6 和清洁技术相关研发投入	l 绿色米乐m6 和清洁技术相关研发投入近2.6亿元，获得6项授权专利
员工	l 重视并尊重海内外全体员工的人权，避免发生人权方面的歧视和侵害事件	l 未发生涉及人权侵害和歧视的事件
	l 消除工作场所的健康和安全危害因素，实现“零工亡事故、零职业病”目标，2023-2025年工伤事故每年较前一年度降低10%	l 本年度新设定目标
	l 构建多元、包容、平等的职场环境，为全体员工提供有竞争力的薪酬方案、多元化的晋升渠道，构建高满意度、高敬业度的员工团队	l 设置了4大晋升原则；开展员工满意度与敬业度调研，回收超过 16 万份答卷
	l 畅通员工投诉渠道，积极开展员工沟通活动	l 开展员工敬业度与满意度调研，调研100%覆盖公司运营所在地
	l 保持《员工廉洁保证书》签署率100%	l 《员工廉洁保证书》签署率100%
	l 强化员工保密意识，加强信息安全与隐私保护培训	l 共计58,771人次参与信息安全培训
	l 建立覆盖全体员工完善的培训体系，至2025年，100%员工年均培训时数达到20小时	l 本年度新设定目标
社会参与	l 与运营地当地社区保持良好沟通关系	l 参与促进本地社区福利
	l 积极贡献当地社区发展	l 共计投入229.8万元用于公益慈善活动
	l 积极参与当地社区建设	l 开展环保公益活动，宣传环保理念